Советы стартапам
На сайте появился перевод еще одной статьи, написанной Филипом Гринспэном - “Советы стартапам“. Это первая переведенная нами статья Гринспэна, он, конечно, менее читаем чем Пол Грэм, но тем не менее тоже довольно известен (для интересующихся - его резюме). В сумме он основал 9 стартапов, из которых 6 оказались в разной степени успешны. Из всех созданных им компаний особенно знаменита стала ArsDigita, работавшая над ACS и поддерживавшая разработку его открытой версии – OpenACS.
В статье мне больше всего понравилось два момента. Во-первых, это анализ рисков, которые налагает на предпринимателя привлечение инвестиций от венчурных фондов и вывод, что не стоит сильно им увлекаться. Правда на это тут же можно возразить, что в нашей местной специфике, такая проблема как привлечение излишних инвестиций никому не грозит, проблема скорее в том, чтобы привлечь хоть какие-то инвестиции. Но это не совсем так. На самом деле у нас очень сложно (практически невозможно) привлечь ангельские инвестиции. А вот инвестиции венчурных фондов привлечь как раз значительно проще, фондов уже немало, в том числе и работающих в IT. Но они готовы вкладывать деньги только в уже функционирующие бизнесы с неплохими оборотами и прибылями. И главная проблема в том, как умудриться на бутстрэппинге, без каких-либо инвестиций на более ранних стадиях вырастить бизнес до такого уровня.
Вообще текущая ситуация с ангельскими инвестициями – это отдельная большая тема, которую, я постараюсь поподробнее осветить в одном из ближайших постов (а пока можете почитать дискуссию развернувшуюся в блоге Даниила Фейгина).
Вторая ценная мысль в том, что не стоит спешить с наймом деловых людей. Поскольку, хотя наверняка и найдется масса желающих работать на вас, они все будут далеко не лучшими специалистами. Проблема в том, что у вас нет хорошего бизнеса (с большими оборотами и прибылями) способного заинтересовать действительно ценных деловых людей. Как мне кажется, это очень верная мысль. Получается, что бизнес-частью с самого начала должны также заниматься основатели. А если вспомнить Эрика Синка (того самого, придумавшего термин MicroISV), то он утверждал, что наибольшую ценность для софтверной компании создают программисты, а не менеджеры с MBA. И поэтому с самого начала в компании должны быть только программисты, уделяющие часть своего времени решению бизнес задач. Правда есть сомнения, что для бутстрэппинга это тоже верно.
Вобщем притяного чтения, и жду ваших отзывов
.
– Владимир





Хотелось бы почитать чего-то более приближенного к жизни..
В этой статье мне многие вещи показались все-таки заслуживающими внимания, в частности про риск привлечения больших венчурных инвестиций, про то что нанять с самого начала хорошего исполнительного директора все равно не получится и т.д.
Советы как проводить заседание совета директоров, конечно, малость выбиваются из этого ряда, но из песни слова не выкинешь
. Вобще попробуйте следующую статью почитать, может она Вам окажется ближе.
Самый лучший CEO сразу на первом этапе?
Самым лучшим CEO для компании на разных стадиях роста будет разный CEO.
Привлечь умных и талантливых людей может не готовый бизнес с большими прибылями и оборотами (такой бизнес как раз привлекает В ПЕРВУЮ очередь бездарностей – функционеров с MBA, решателями типовых бизнес кейсов. Прим: не все MBA обладатели бездарные)
Привлечь может Перспектива. Если человек имеет талант увидеть перспективу и он поверит в ее достижимость, при этом если у него будут необходимые навыки, то пожалуй такой человек ТО что надо.
Не так ли?
Возможно ВЫ и правы. Но все-таки в стартапе на ранних этапах даже CEO очень много чего придется делать руками, и далеко не все из этого интересно, будет масса рутины. Поэтому многим талантливым управленцам/стратегам будет гораздо интереснее заниматься чисто управлением, выработкой стратегического видения и переводом его в плоскость практических задач и т.д. и т.п.
А видение перспективы и стремление воплотить ее в реальность – это скорее для основателей.