Продолжая тему о «неполезности» инвестиций, начатую Гаем Кавасаки, предлагаем вашему вниманию перевод недавней статьи Пола Грэма «The Top Idea in Your Mind».

Недавно я понял, что недооценивал важность того, о чем люди думают в душе по утрам. Я и раньше знал, что в это время в голову часто приходят отличные идеи. Теперь я скажу больше: вряд ли вы сможете сделать что-то действительно выдающееся, если не будете думать об этом в душе.

Вероятно, каждый, кто работал над сложными проблемами, знаком с этим явлением: вы прилагаете все усилия, чтобы разобраться, терпите неудачу, начинаете заниматься чем-то другим – и вдруг видите решение. Это мысли, которые приходят в голову, когда вы не пытаетесь думать целенаправленно. Я всё более уверен, что для решения трудных задач такой способ мышления не просто полезен, но необходим. Проблема в том, что при этом вы можете только косвенно управлять своим мыслительным процессом. [1] Читать далее…

Некоторое время назад в этом блоге активно публиковались статьи о стартапах и привлечении инвестиций. Сегодня мы бы хотели вернуться к этой теме. Предлагаем вашему вниманию свежий перевод статьи Гая Кавасаки о том периоде в жизни компании, когда она еще не приносит прибыли и живет на инвестиции. По мнению Кавасаки, не нужно расстраиваться, если эти инвестиции невелики.

Многие предприниматели считают, что нехватка инвестиций является их главной проблемой. Если бы у них было побольше денег на банковском счету, они бы поработили Вселенную. Я – венчурный инвестор, и я видел, что происходит, когда компания привлекает значительные средства. Это не так полезно, как кажется – более того, я считаю, что для компании иметь слишком много денег хуже, чем иметь слишком мало. Вот почему. Читать далее…

Почти год назад мы представили вашему вниманию перевод на русский язык статьи Гая Кавасаки об использовании Twitter в маркетинговых целях. Не так давно этот выдающийся публицист написал аналогичную статью о еще одном онлайн-инструменте – деловой социальной сети LinkedIn.

Поэтому для стартапа, при правильном использовании, LinkedIn и другие деловые сети – гораздо более эффективный маркетинговый инструмент, чем твиттер. О том, как стартапу правильно использовать LinkedIn – статья ниже. Читать далее…

На сайте появился перевод еще одной статьи, написанной Филипом Гринспэном - “Советы стартапам“. Это первая переведенная нами статья Гринспэна, он, конечно, менее читаем чем Пол Грэм, но тем не менее тоже довольно известен (для интересующихся - его резюме). В сумме он основал 9 стартапов, из которых 6 оказались в разной степени успешны. Из всех созданных им компаний особенно знаменита стала ArsDigita, работавшая над ACS и поддерживавшая разработку его открытой версии – OpenACS.

В статье мне больше всего понравилось два момента. Во-первых, это анализ рисков, которые налагает на предпринимателя привлечение инвестиций от венчурных фондов и вывод, что не стоит сильно им увлекаться. Правда на это тут же можно возразить, что в нашей местной специфике, такая проблема как привлечение излишних инвестиций никому не грозит, проблема скорее в том, чтобы привлечь хоть какие-то инвестиции. Но это не совсем так. На самом деле у нас очень сложно (практически невозможно) привлечь ангельские инвестиции. А вот инвестиции венчурных фондов привлечь как раз значительно проще, фондов уже немало, в том числе и работающих в IT. Но они готовы вкладывать деньги только в уже функционирующие бизнесы с неплохими оборотами и прибылями. И главная проблема в том, как умудриться на бутстрэппинге, без каких-либо инвестиций на более ранних стадиях вырастить бизнес до такого уровня. Читать далее…

В предыдущем посте “17 секретов стартапов” приводилась подборка интересных мыслей относительно жизни стартапов. Хотелось бы высказать пару соображений по этому поводу.

Вообще, нельзя сказать, что сама подборка отличается новыми, изысканными мыслями, но как уже отметили в комментариях на news2.ru, прелесть ее в том, что в одном месте собраны довольно точные, особенно для стартапов, мысли.
Вообще нам здесь было бы ОЧЕНЬ интересно увидеть мнение людей, в действительности работающих/работавших над созданием стартапа. Поделитесь своим опытом, ведь он очень ценен и интересен и просто окружающим и так сказать “братьям по оружию”. Или просто выскажите свое мнение о справедливости того или иного приведенного здесь замечания. Читать далее…

Недавно наткнулся в блоге OnStartups на интересный пост «17 Pithy Insights For Startup Founders», большинство из соображений автора мне показались очень верными. Вообще таких «секретов», конечно, гораздо больше чем 17. Вообще тема серьезная, требует серьезного обдумывания и я с ходу не готов серьезно ее развить, поэтому чтобы было от чего отталкиваться в дальнейшем, я и перевел этот пост. И еще, надеюсь, что вы поделитесь своими идеями в комментариях.

1. С самого начала добивайтесь прозрачности и взаимопонимания со своими партнерами. С течением времени проблемы будут становиться все острее.
2. Создатели стартапов много работают не просто так, а потому, что работы у них всегда больше чем людей. Если вы хотите уравновесить работу и личную жизнь, то стартап не для вас.

Читать далее…

Ниже приведен перевод поста “Nine tricks buyers use to “steal” your company” в блоге Верна Харниша (Verne Harnish) – “The Growth Guy“. Я перевел его целиком. Вводная часть, описывающая инвестиционный бум в США и его причины, для России не актуальна, тем не менее она, на мой взгляд, представляет немалый интерес, поскольку очерчивает граничные условия применимости заокеанских советов .

Статья будет полезной не только для тех, кто собирается продавать свой бизнес, ведь такие же уловки применяют инвесторы и партнеры (если они гораздо сильнее вас). Сами уловки описаны довольно верно, причем с некоторыми из них нам уже доводилось сталкиваться, с другими - пока нет. Пути противодействия тоже представляются вполне реальными, по крайней мере, они могут служить отправной точкой в борьбе. Читать далее…

Выложил на сайте перевод еще одного эссе Пола Грэма “Самые трудные уроки для стартапов” в оригинале “The Hardest Lessons for Startups to Learn“. Статья на мой взгляд очень глубокая и продуманная (что, вобщем, обычно для Пола) и поднимает весьма животрепещущие вопросы. Вообще Пол обладает поразительной способностью внятно письменно излагать мысли, крутящиеся в голове у многих, в этом наверно и есть секрет его популярности - читатели обнаруживают свои собственные мысли, но гораздо лучше структурированные и проработанные.

Мне это эссе кажется одним из самых насыщеных у Пола. Правда первые два пункта (“Выпускайте рабочую версию как можно раньше” и “Продолжайте наращивать возможности“) уже должны бы стать общим местом. Уже всем пора понять преимущества такого подхода к работе, и Пол тут, конечно, ничего нового не открывает, просто напоминает о важности гибкости и скорости. (Если тема интересна, рекомендую в качестве вводной статью Мартина Фаулера “Новые методологии программирования“) Читать далее…

За последнюю пару недель появилось несколько довольно интересных статей под разными углами рассматривающих феномен Кремниевой долины, в которых авторы пытались сформулировать, какие необходимы внешние условия и действия, чтобы получилась еще одна (или даже не одна) долина.

Статью в двух частях на эту тему написал Пол Грэм - “How to Be Silicon Valley” и “Why Startups Condense in America“.

Не обошел вопрос вниманием и Гай Кавасаки – “How to Kick Silicon Valley’s Butt“. У него мне особенно понравился тот факт, что список того, чего делать не следует практически до запятой совпадает с мерами предпринимаемыми нашим правительством, а вот меры из списка того, что надо делать осуществляются, пожалуй, только на словах. Хотя мнение Гая, конечно же, спорно и есть практические примеры успешности отвергаемых им действий, но мне кажется он все-таки прав в том, что сами по себе они не дадут ожидаемого эффекта – без того, что по его мнению делать НАДО. Читать далее…