Идеи « ABBYY Language Services

Архив статей в рубрике ‘Идеи’

Технологии коммуникации

Это коллективный блог сотрудников ABBYY Language Services.

Мы пишем обо всем, что позволяет людям быстро получать доступ к идеям и опыту широкого круга людей, сообществ и культур.

О технологиях создания, поиска, анализа, обмена и представления информации. О стартапах, инновациях и экономике знаний. О распределенных командах, мотивации и управлении. Об индустрии перевода и автоматизации переводческой деятельности.

Почему стартапы концентрируются в Америке

На прошлой неделе на Вебпланете вышла переведенная нами статья Пола Грэма “Почему стартапы концентрируются в Америке“. Комментарии к статье на Вебпланете определенно также заслуживают прочтения, правда придется запастись терпением, их там уже больше 80 штук. В комментариях отметился даже Игорь Ашманов (с критикой статьи и Грэма вообще).

Вообще критическая часть дискуссии в основном развернулась вокруг исключения Грэмом из числа стран, в которых могут процветать стартапы (а, следовательно, и инновации): Китая, Кореи, Индии, Японии и еще парочку, что вроде как противоречит фактам.

Но, во-первых, у Грэма речь идет именно о стартапах (другие формы инноваций вообще не рассматриваются), и даже более того, конкретно о софтверных стартапах. Вообще на самом деле все рассуждения Грэма очень сильно завязаны именно на эту область, в частности низкий входной барьер и малая капиталоемкость – это вообще краеугольный камень, от которого отталкиваются все остальные построения. Очевидно, что, например, инновации требующие дорогих фундаментальных исследований делаются совсем иначе, и перечисленные страны как раз вполне успешно работают в таких областях. Читать далее…

Еще раз про 17 секретов

В предыдущем посте “17 секретов стартапов” приводилась подборка интересных мыслей относительно жизни стартапов. Хотелось бы высказать пару соображений по этому поводу.

Вообще, нельзя сказать, что сама подборка отличается новыми, изысканными мыслями, но как уже отметили в комментариях на news2.ru, прелесть ее в том, что в одном месте собраны довольно точные, особенно для стартапов, мысли.
Вообще нам здесь было бы ОЧЕНЬ интересно увидеть мнение людей, в действительности работающих/работавших над созданием стартапа. Поделитесь своим опытом, ведь он очень ценен и интересен и просто окружающим и так сказать “братьям по оружию”. Или просто выскажите свое мнение о справедливости того или иного приведенного здесь замечания. Читать далее…

17 секретов стартапов, которые должны знать все

Недавно наткнулся в блоге OnStartups на интересный пост «17 Pithy Insights For Startup Founders», большинство из соображений автора мне показались очень верными. Вообще таких «секретов», конечно, гораздо больше чем 17. Вообще тема серьезная, требует серьезного обдумывания и я с ходу не готов серьезно ее развить, поэтому чтобы было от чего отталкиваться в дальнейшем, я и перевел этот пост. И еще, надеюсь, что вы поделитесь своими идеями в комментариях.

  1. С самого начала добивайтесь прозрачности и взаимопонимания со своими партнерами. С течением времени проблемы будут становиться все острее.
  2. Создатели стартапов много работают не просто так, а потому, что работы у них всегда больше чем людей. Если вы хотите уравновесить работу и личную жизнь, то стартап не для вас.
  3. Читать далее…

Прогресс на гребне волны

Kathy Sierra высказала в своем блоге несколько интересных мыслей касательно ценности идей, и того, стоит ли делиться ими с окружающими, нам показалось этот ее текст стоит перевести на русский:

прогресс

“Профессионалы” в любой области подразделяются на тех, кто делится знаниями и тех, кто их приберегает. Скряги верят в ценность своей “Интеллектуальной собственности” (ИС). Творения их разума должны тщательно охраняться, дабы никто не смог украсть их драгоценные идеи. Но давайте взглянем правде в глаза, если нашим единственным “стратегическим преимуществом” являются наши идеи, то мы облажались. Читать далее…

Самые трудные уроки для стартапов

Выложил на сайте перевод еще одного эссе Пола Грэма “Самые трудные уроки для стартапов” в оригинале “The Hardest Lessons for Startups to Learn“. Статья на мой взгляд очень глубокая и продуманная (что, вобщем, обычно для Пола) и поднимает весьма животрепещущие вопросы. Вообще Пол обладает поразительной способностью внятно письменно излагать мысли, крутящиеся в голове у многих, в этом наверно и есть секрет его популярности – читатели обнаруживают свои собственные мысли, но гораздо лучше структурированные и проработанные.

Мне это эссе кажется одним из самых насыщеных у Пола. Правда первые два пункта (“Выпускайте рабочую версию как можно раньше” и “Продолжайте наращивать возможности“) уже должны бы стать общим местом. Уже всем пора понять преимущества такого подхода к работе, и Пол тут, конечно, ничего нового не открывает, просто напоминает о важности гибкости и скорости. (Если тема интересна, рекомендую в качестве вводной статью Мартина Фаулера “Новые методологии программирования“) Читать далее…

Копирование идеи стартапа

В блоге Пола Грэма сегодня обнаружил весьма интересный пост о том, стоит ли стартапам опасаться копирования идей конкурентами:

Я недавно получил email от потенциального основателя стартапа, беспокоящегося о том, что конкуренты скопируют его идею. Стоит ли создавать стартап если конкуренты могут легко его скопировать? Ответ, в подавляющем большинстве случаев, – да. Стартапы чересчур сильно беспокоятся о том, что их кто-нибудь скопирует. Читать далее…

Пол Грэм “Почему умным людям приходят в голову глупые идеи”

Перевел еще одно эссе Пола Грэма “Почему умным людям приходят в голову глупые идеи” (в оригинале “Why Smart People Have Bad Ideas“) о том, как и почему начинающим стартаперам в большинстве своем приходят дурацкие бизнес-идеи.

Вообще выбор именно этого эссе именно сейчас отчасти навеян постом в блоге Сергея Коркина “Стартап. Где брать идеи?“, в котором, как мне кажется, автор рекомендует применять креативность (а комментаторы ТРИЗ) не совсем к тому месту. Всевозможные методики расширения горизонтов сознания, креативности, изобретательства и т.д. можно и нужно применять при поиске ответа на вопрос КАК решать некую проблему, но никак не для решения вопроса о том, ЧТО за проблему стоит решать в своем стартапе. Читать далее…

'