Библиотека « ABBYY Language Services

Архив статей в рубрике ‘Библиотека’

Инвестор как стадное животное

Основным фактором, определяющем мнение большинства инвесторов о вас, является мнение других инвесторов. Что, конечно же, способствует экспоненциальному росту. Как только в вас захочет вложиться один инвестор, за ним тут же решится еще один, потом другие, и так далее.

Читать далее…

Забудьте о масштабировании

Почему масштабный запуск продукта практически не работает? Как искать первых клиентов стартапа и стоит ли это делать? Нужно ли стремиться завоевать мир на ранней стадии стартапа? Мы подготовили перевод нового эссе Пола Грэма «Do Things that Don’t Scale», которое посвящено заблуждениям основателей стартапов на начальном этапе. Читать далее…

Что на самом деле значит работа со Стивом Джобсом

Гленн Рейд является одним из тех избранных, кому довелось работать рука об руку со Стивом Джобсом. Вместе они занимались созданием и совершенствованием таких «яблочных» продуктов, как iPhoto, iMovie и OS X. Мы перевели пост из его блога, в котором Гленн Рейд рассказывает об опыте, профессионализме, созидании, перфекционизме и всем том, что на самом деле значит совместная работа со Стивом Джобсом.

Читать далее…

Все предпринимательские поговорки на одной странице

Наконец-то дошли руки выложить предпринимательские поговорки все разом на одной странице. Приятного чтения. :)

А перевод эссе Пола Грэма “What the Bubble Got Right” выложу завтра.

Метод проб и ошибок

Вообще интересно наблюдать, как одни и те же идеи носятся в воздухе и высказываются одновременно многими людьми :). Вот например Сет Годин у себя в блоге пишет

Большая часть знаний, особенно организационных знаний, приобретается путем проб и ошибок. Ошибки совершаются независимо от того, хотите вы этого или нет. Их тяжело избежать. Не факт, что предварительные исследования и подготовка позволят значительно уменьшить число ошибок, особенно маркетинговых. В чем в чем, а в ошибках недостатка точно нет. А вот пробы довольно редки, особенно в некоторых организациях. Многие ошибочно полагают, что один из способов избежания ошибок – это не пробовать ничего нового.

Все верно, но только не следует еще забывать, что надо не только пробовать что-то новое, а еще и тем или иным способом измерять результат – только так можно будет понять успешность нового начинания. Читать далее…

Предпринимательские поговорки, часть V и последняя

Ну и, наконец, завершающая часть предпринимательских поговорок с O’Reilly Radar, посвященная, конечно же, деньгам. Вообще на мой взгляд деньги – это та область стартапостроения где нужно особенно осторожно относиться к рекомендациям зарубежных товарищей – поскольку в наших краях, к сожалению, нет ни института венчурных компаний, ни массы ангелов и даже 3F (Friends, Fools and Family) большинству стартаперов деньгами помочь не смогут :(. Но тем не менее в представленных ниже поговорках есть здравые мысли, ознакомится с которыми не помешает и отечественным стартапостроителям.

Начинайте с ничего, и оставайтесь ни с чем как можно дольше. Маленький бюджет требует огромной концентрации (возможно, здесь я снова заимствую у Jason Fried – это очень похоже на его слова…) Не стремитесь сразу же привлечь кучу денег. Вместо этого привлекайте ровно столько, сколько нужно для продолжения работы, и используйте эти ограничения для укрепления собственной мотивации. Читать далее…

Задайте вопрос Гаю Кавасаки

Гай Кавасаки у себя в блоге предложил своим читателям написать ему вопросы, ответы на которые они хотели бы услышать. Хотя сам по себе такой ход далеко не нов и не удивителен, но Гай Кавасаки, все-таки весьма интересный и уважаемый публицист, поэтому я не удержался и вопрос таки задал и вам тоже советую :)

Мне тоже ничего не мешает использовать аналогичный ход. Итак, если бы Вы хотели прочитать на русском языке какую-то интересную статью посвященную стартапам, инновациям, IT, web 1.0/2.0 и т.д. (круг возможных тем довольно широк, но не безграничен – сельское хозяйство, например, нас точно не интересует) – то пишите в комменты. Если предложенные статьи покажутся мне интересными, то я их переведу.

Предпринимательские поговорки, часть IV

Публикация перевода предпринимательских поговорок с O’Reilly Radar продолжается, пришло время высказываний посвященных продукту:

Первоклассные идеи бесполезны, если они не востребованы: это классическая предпринимательская ошибка, совершаемая технарями (по крайней мере, мне так кажется, потому что я сам ее совершал). Технари обожают технику, и появление новой технологии может привести к созданию множества компаний, не отвечающих интересам потребителей. Лучше начать с осознания потребности, а затем уже определить, как применить свои знания для нахождения пути ее максимального удовлетворения. (Производители частенько совершают противоположную ошибку, предлагая совершенно неудовлетворительное решение для насущной и неотложной потребности рынка.) Читать далее…

Предпринимательские поговорки, часть III

Продолжаю публиковать перевод предпринимательских поговорок взятых с O’Reilly Radar, на этот раз поговорки посвященные идее стартапа. Вопрос весьма и весьма интересный, я его уже поднимал и даже перевел статью Пола Грэма “Почему умным людям приходят в голову глупые идеи” (ознакомится с которой рекомендую всем, кто этого еще не сделал), итак:

Выбирайте неотвязную идею – позаимствовано из Paul Hawken “Growing a Business”. Некоторые идеи овладевают вами настолько, что вы никак не можете от них избавиться. Отнеситесь к этому внимательно! Просто начните работать над идеей. Никак не можете заставить себя продвинуться в этой работе? Забудьте о ней. Просыпаясь, вы вскакиваете с постели, чтобы записать новые соображения относительно идеи? Значит, она подходит. Читать далее…

Предпринимательские поговорки, часть II

Как и обещал в прошлый раз, продолжаю публиковать перевод предпринимательских поговорок взятых с O’Reilly Radar, на этот раз поговорки посвященные созданию команды.

Трое – нормально, двое – отлично: если партнеров слишком много, решения принимать трудно. Если же вы работаете сами по себе, вам придется в одиночку переживать все стрессы и волнения, связанные с компанией. На мой взгляд, три человека вполне могут работать вместе, но два основателя – это оптимальный вариант. Читать далее…