Инновации « ABBYY Language Services

Архив статей в рубрике ‘Инновации’

Прогресс на гребне волны

Kathy Sierra высказала в своем блоге несколько интересных мыслей касательно ценности идей, и того, стоит ли делиться ими с окружающими, нам показалось этот ее текст стоит перевести на русский:

прогресс

“Профессионалы” в любой области подразделяются на тех, кто делится знаниями и тех, кто их приберегает. Скряги верят в ценность своей “Интеллектуальной собственности” (ИС). Творения их разума должны тщательно охраняться, дабы никто не смог украсть их драгоценные идеи. Но давайте взглянем правде в глаза, если нашим единственным “стратегическим преимуществом” являются наши идеи, то мы облажались. Читать далее…

Как стать Кремниевой долиной

За последнюю пару недель появилось несколько довольно интересных статей под разными углами рассматривающих феномен Кремниевой долины, в которых авторы пытались сформулировать, какие необходимы внешние условия и действия, чтобы получилась еще одна (или даже не одна) долина.

Статью в двух частях на эту тему написал Пол Грэм – “How to Be Silicon Valley” и “Why Startups Condense in America“.

Не обошел вопрос вниманием и Гай Кавасаки – “How to Kick Silicon Valley’s Butt“. У него мне особенно понравился тот факт, что список того, чего делать не следует практически до запятой совпадает с мерами предпринимаемыми нашим правительством, а вот меры из списка того, что надо делать осуществляются, пожалуй, только на словах. Хотя мнение Гая, конечно же, спорно и есть практические примеры успешности отвергаемых им действий, но мне кажется он все-таки прав в том, что сами по себе они не дадут ожидаемого эффекта – без того, что по его мнению делать НАДО. Читать далее…

McKinsey – “The next revolution in interactions”

Добавлю пару слов в продолжение дискуссии о недавно опубликованном нами переводе статьи Питера Рипа «Web 2.0 – и что дальше?». Статья, надо признать, тяжеловата для восприятия (несколько сумбурно изложена), но содержит таки  интересные мысли.

Владимир упомянул тут про работу в McKinsey Quaterly – “The next revolution in interactions”.

Работа, с моей точки зрения, весьма занимательная, поскольку в ней довольно развернуто изложено почему же для управления теми, кого в экономике знаний (knowledge based economy) принято называть работниками знаний (knowledge workers), действительно нужна новая организационная структура и новые корпоративные ИТ системы. Читать далее…

Внедрение инноваций и ажиотаж

Андрей Степанов в комментарии к предыдущему посту дал ссылку на довольно интересную вещь – цикл раскрутки новых технологий по версии Gartner. Основной там является кривая “видимости” (я бы скорее сказал, “публичного освещения”, хотя это и длиннее) новой технологии с течением времени:

А вот для сравнения классическая кривая внедрения инноваций (Everett M. Rogers “Diffusion of Innovations”, 3rd edition, 1983): Читать далее…

Случайность, возведенная в систему

На днях Дмитрий Давыдов в своем блоге поднял интересную тему – чтобы покорять новые вершины необходимо не только постоянно учится новому, но и время от времени забывать уже накопленные знания, навыки (может быть радикально менять место приложения сил) и начинать делать что-то совершенно по-новому – с чистого листа.

Мне в связи с этим вспомнился сразу интересный факт из области организации муравьев. Когда исследователи начали составлять детальные карты маршрутов фуражиров муравейника, на которых изо дня в день в течение нескольких недель отмечались направления, в которых муравьи искали пищу, обнаружилось, что у старых муравейников есть до 8 направлений поиска. Но в каждый конкретный день используется только от трех до пяти из них, выбор совершается специальной группой рабочих муравьев – “патрульными”, еще до того, как основная масса фуражиров отправится в путь. При этом выбор маршрутов отчасти зависит от взаимодействия с соседними муравейниками – они избегают одновременного выбора одного и того же маршрута, а в остальном выбор довольно случаен. Читать далее…