команды « ABBYY Language Services

Статьи, отмеченные тегом ‘команды’

Как мы готовимся к «Кубку Lingvo 2014»

Буквально через несколько дней начнётся шестой открытый онлайн-чемпионат по переводу — знаменитый «Кубок Lingvo 2014». Он позволит школьникам, студентам и аспирантам, изучающим английский язык, продемонстрировать свои навыки перевода и побороться за звание лучшего переводчика. В этом году участники будут переводить лекции образовательного проекта Coursera, где, как многие из вас знают, можно стать слушателем лучших учебных заведений мира совершенно бесплатно. Читать далее…

Являются ли видеоконференции равноценной заменой личным встречам?

Американские ученые сравнили эффективность обмена информацией при личном общении и в ходе видеоконференции. В блоге «Leading Virtually» появился небольшой обзор этого исследования, перевод которого мы и предлагаем нашим читателям.

Когда авиасообщение между некоторыми городами Европы было приостановлено из-за вулканического пепла, вместо поездок и личных встреч люди стали использовать Skype и другие средства видеоконференцсвязи. В отличие от электронной почты или телефона, видеоконференция считается почти тем же личным общением, несколько обеднённым оттого, что собеседники не находятся в одном и том же месте. То есть, считается, что видеоконференция уступает личному общению скорее по форме, чем по содержанию. Читать далее…

Мотивация. Взгляд с другой стороны.

Два года назад я уже упоминал здесь про книжку «От хорошего к великому» (Good to Great). Прочитав последние наши посты про командообразование и особенно мотивацию, мне вдруг захотелось привести здесь некоторые интересные мысли из этой книги на этот счет.
Особенно интересно обсудить вопрос мотивации.
Одна из главных мыслей в книге состоит в том, что ничего не может так повлиять на создание успешной, выдающейся компании, как подбор правильных людей в команду.
Мысль вроде бы понятная, однако, в книге она разобрана настолько детально и интересно, что лично я увидел в ней много новых граней. В частности, одна из этих граней состоит в том, что исследование 11 компаний, добившихся выдающихся результатов, привело автора и его исследовательскую группу к выводу, что правильные люди не нуждаются в мотивировании в привычном смысле этого слова. А само по себе мотивирование теми способами, о которых мы привыкли слышать, и которые чаще всего описываются в современных книжках по HR, это бесцельная трата времени, поскольку является попыткой выдавить выдающиеся результаты из посредственных людей. Читать далее…

Особенности национального командообразования III

Особенности национального командообразования
Часть третья

Как же обстоит дело у нас – между Западом и Востоком? Для нас слово «команда» обозначает, прежде всего, спортивную или военную группу. Вот что написано в словаре Ушакова:

КОМА’НДА, ы, ж. [фр. commande].
1. Словесный краткий приказ по установленной форме (воен.). Слова команды едва были слышны. Раздалась к. Работать по команде. Слушаться команды. 2. перен. Принуждение, проявление прихоти, каприза (разг. неодобрит.). Тебе (жене) в угодность, как ни грустно, пускаюсь по команде в пляс. Грбдв. 3. Начальствование над какой-н. частью войск, командование (воен. разг.). Принять команду над полком. Быть под командой строгого начальника. 4. Небольшая воинская часть, выделенная в особую единицу (воен.). Саперная к. Учебная к. || Небольшая воинская часть, временно выделенная для какой-н. особой надобности (воен.). К. фуражиров. К. квартирьеров. 5. Экипаж судна, матросы вместе с начальством (мор.). Вся к., как один человек, бросилась к орудиям. 6. Служащие какой-н. пожарной части при исполнении служебных обязанностей (спец.). Вызвать пожарную команду. К. из соседней пожарной части. 7. Группа участников спортивного состязания, одна из борющихся сторон, подчиненная своему капитану (спорт.). Футбольная команда. На состязаниях по легкой атлетике первый приз получила к. текстильщиков. 8. Всякая группа лиц, ватага, компания (разг. фам. шутл.). В комнату ввалилась веселая к. Читать далее…

Особенности национального командообразования II

Особенности национального командообразования
Часть вторая

Таков опыт Запада. Что же нам предлагает Восток? Там совсем иная ситуация. Работа – святое место, выбор ее – на всю жизнь, такой же важный, как и выбор спутника жизни. Каждая компания – большая семья или клан, уходить из которого весьма тяжело, да и не принято. Для японцев, например, увольнение – большая трагедия, впрочем, как и банкротство компании. Приверженность компании проявляется во всем, не только в работе: в одежде, манере речи, словах, поведении, в том, что нам может показаться «заискиванием» перед начальством, даже в пении гимнов корпорации. Работа на Востоке – служение, труд на благо той или иной компании – большая гордость, весьма важная для личной репутации, и этого одного достаточно для того, чтобы заставить сотрудника работать максимально усердно. Если в Америке проблема мотивации – одна из самых острых, то на Востоке ее практически не существует. Потеряв работу, можно потерять все, и это основная мотивация. Согласитесь, на Западе к переходу с одного места работы на другое относятся гораздо проще и спокойнее. Нам зачастую тяжело принять уход того или иного сотрудника, и в этом аспекте мы находимся между Западом и Востоком. Подобное событие – и не трагедия, но и не простая формальность, как мы часто пытаемся это представить. Нужно дать возможность работникам обсудить событие (в общем-то, любое событие, которое действительно задело), чтобы не было лишних пересудов, да и просто не копились отрицательные эмоции. Такой разговор нужен не столько для того, чтобы что-то решить, сколько для того, чтобы «выпустить пар», разобраться со сменой обязанностей и уже не возвращаться к этой ситуации. Читать далее…

Особенности национального командообразования I

Особенности национального командообразования
Часть первая

Word на моем домашнем компьютере не знает слово «командообразование». Оно пришло к нам совсем недавно вместе с явлением, которое обозначает. Конечно же, это калька с английского «teambuilding». Однако и для Запада это явление в новинку. До последнего времени в Америке работа велась по принципу «каждый сам за себя», и только теперь стали обращать внимание на эффективность иных форм совместной деятельности. В поисках заветного секрета на тему «тимбилдинга» пишутся статьи, книги, проводятся исследования, выводятся схемы, формулы, алгоритмы. Например, этапы развития команды: Forming-storming-norming-performing, то есть формирование – «притирание» – выработка норм – выполнение работы. Пять, семь или даже двенадцать «Си» для эффективной командной работы: Читать далее…

Пять принципов работы с виртуальными командами

Мне показалась интересной эта статья. А вот и перевод:

Пять «Си» в работе с виртуальными командами

Дженнифер Расмуссен

Вам только что стало ясно, что первая очная встреча по проекту в силу непреодолимых обстоятельств потребует слишком больших транспортных расходов, поэтому ее проще отменить. Тем не менее проект важен как никогда. Участники команды – в офисах, разбросанных по всей стране. Они ни разу не встречались, не видели и не слышали друг друга, но они должны работать сообща. Ваша задача – сплотить их.

Даже менеджеры, преуспевшие в командообразовании в реальной обстановке, могут впасть в отчаяние от задачи создания виртуальной команды. Тем временем необходимость в умении создавать сильную динамичную команду из людей, которые никогда не видели друг друга, быстро растет. А помогут вам в этом пять главных неотъемлемых компонентов. Читать далее…

Прогресс на гребне волны

Kathy Sierra высказала в своем блоге несколько интересных мыслей касательно ценности идей, и того, стоит ли делиться ими с окружающими, нам показалось этот ее текст стоит перевести на русский:

прогресс

“Профессионалы” в любой области подразделяются на тех, кто делится знаниями и тех, кто их приберегает. Скряги верят в ценность своей “Интеллектуальной собственности” (ИС). Творения их разума должны тщательно охраняться, дабы никто не смог украсть их драгоценные идеи. Но давайте взглянем правде в глаза, если нашим единственным “стратегическим преимуществом” являются наши идеи, то мы облажались. Читать далее…

Самые сокровенные тайны лучших компаний мира

Прочитал очень интересную статью в CNN Money – “Best-kept secrets of the world’s best companies“. Целый ряд интересных решений, особенно в разделах посвященных управлению персоналом и маркетингу.

Особенно понравились практика Gore-Tex:

За исключением нескольких топ-менеджеров все 6800 работников имееют одну и ту же должность – партнер, а дальнейшее повышение устроено необычно. Некоторые партнеры выступают в роли “инициаторов” помогающих объединить интересы коллег в работе над конкретными проектами. Если вы хотите стать “лидером команды”, то вы не лоббируете свое повышение у вышестоящего начальства, а создаете объединение людей, готовых поучаствовать в работе над конкретной задачей… Читать далее…