лидерство « ABBYY Language Services

Статьи, отмеченные тегом ‘лидерство’

Двенадцать привычек крайне успешных людей

«Мы являемся тем, что постоянно делаем. Совершенство, следовательно, не действие, а привычка…» (Аристотель)

Читать далее…

Новые бизнес-модели для переводческой отрасли

Что общего у переводов и промышленности, как переводческим компаниям следует подходить к своему позиционированию на переполненном рынке и чем может помочь «концепция ежа»: мы перевели и прокомментировали статью Диего Бартоломе о новых бизнес-моделях для переводческой отрасли. Читать далее…

Забудьте о масштабировании

Почему масштабный запуск продукта практически не работает? Как искать первых клиентов стартапа и стоит ли это делать? Нужно ли стремиться завоевать мир на ранней стадии стартапа? Мы подготовили перевод нового эссе Пола Грэма «Do Things that Don’t Scale», которое посвящено заблуждениям основателей стартапов на начальном этапе. Читать далее…

Мотивация. Взгляд с другой стороны.

Два года назад я уже упоминал здесь про книжку «От хорошего к великому» (Good to Great). Прочитав последние наши посты про командообразование и особенно мотивацию, мне вдруг захотелось привести здесь некоторые интересные мысли из этой книги на этот счет.
Особенно интересно обсудить вопрос мотивации.
Одна из главных мыслей в книге состоит в том, что ничего не может так повлиять на создание успешной, выдающейся компании, как подбор правильных людей в команду.
Мысль вроде бы понятная, однако, в книге она разобрана настолько детально и интересно, что лично я увидел в ней много новых граней. В частности, одна из этих граней состоит в том, что исследование 11 компаний, добившихся выдающихся результатов, привело автора и его исследовательскую группу к выводу, что правильные люди не нуждаются в мотивировании в привычном смысле этого слова. А само по себе мотивирование теми способами, о которых мы привыкли слышать, и которые чаще всего описываются в современных книжках по HR, это бесцельная трата времени, поскольку является попыткой выдавить выдающиеся результаты из посредственных людей. Читать далее…

Мотивация I

Доброго времени суток!
Всем огромное спасибо за многочисленные комментарии к моим постам. Очень приятно было получить столько откликов.
По просьбам трудящихся продолжаю писать в блог и предлагаю Вашему вниманию первую из двух частей статьи на тему мотивации.

Хорошо, когда ваши подчиненные работают весь день напролет, да еще и с энтузиазмом, но, к сожалению, такое случается не всегда и не везде. И очень часто для нормальной работы компании требуется

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Когда нужна мотивация?
Как ни странно, мотивация нужна тогда, когда заработная плата и прочие имеющиеся условия труда не являются достаточным стимулом к работе, а невыполнение этого конкретного дела не грозит увольнением. В итоге часть дел не выполняется подчиненными совсем или выполняется не в срок, не в должном объеме и не настолько качественно, насколько хотелось бы. Читать далее…

17 секретов стартапов, которые должны знать все

Недавно наткнулся в блоге OnStartups на интересный пост «17 Pithy Insights For Startup Founders», большинство из соображений автора мне показались очень верными. Вообще таких «секретов», конечно, гораздо больше чем 17. Вообще тема серьезная, требует серьезного обдумывания и я с ходу не готов серьезно ее развить, поэтому чтобы было от чего отталкиваться в дальнейшем, я и перевел этот пост. И еще, надеюсь, что вы поделитесь своими идеями в комментариях.

  1. С самого начала добивайтесь прозрачности и взаимопонимания со своими партнерами. С течением времени проблемы будут становиться все острее.
  2. Создатели стартапов много работают не просто так, а потому, что работы у них всегда больше чем людей. Если вы хотите уравновесить работу и личную жизнь, то стартап не для вас.
  3. Читать далее…

Самые трудные уроки для стартапов

Выложил на сайте перевод еще одного эссе Пола Грэма “Самые трудные уроки для стартапов” в оригинале “The Hardest Lessons for Startups to Learn“. Статья на мой взгляд очень глубокая и продуманная (что, вобщем, обычно для Пола) и поднимает весьма животрепещущие вопросы. Вообще Пол обладает поразительной способностью внятно письменно излагать мысли, крутящиеся в голове у многих, в этом наверно и есть секрет его популярности – читатели обнаруживают свои собственные мысли, но гораздо лучше структурированные и проработанные.

Мне это эссе кажется одним из самых насыщеных у Пола. Правда первые два пункта (“Выпускайте рабочую версию как можно раньше” и “Продолжайте наращивать возможности“) уже должны бы стать общим местом. Уже всем пора понять преимущества такого подхода к работе, и Пол тут, конечно, ничего нового не открывает, просто напоминает о важности гибкости и скорости. (Если тема интересна, рекомендую в качестве вводной статью Мартина Фаулера “Новые методологии программирования“) Читать далее…

Самые сокровенные тайны лучших компаний мира

Прочитал очень интересную статью в CNN Money – “Best-kept secrets of the world’s best companies“. Целый ряд интересных решений, особенно в разделах посвященных управлению персоналом и маркетингу.

Особенно понравились практика Gore-Tex:

За исключением нескольких топ-менеджеров все 6800 работников имееют одну и ту же должность – партнер, а дальнейшее повышение устроено необычно. Некоторые партнеры выступают в роли “инициаторов” помогающих объединить интересы коллег в работе над конкретными проектами. Если вы хотите стать “лидером команды”, то вы не лоббируете свое повышение у вышестоящего начальства, а создаете объединение людей, готовых поучаствовать в работе над конкретной задачей… Читать далее…