Пол Грэм « ABBYY Language Services

Статьи, отмеченные тегом ‘Пол Грэм’

Инвестор как стадное животное

Основным фактором, определяющем мнение большинства инвесторов о вас, является мнение других инвесторов. Что, конечно же, способствует экспоненциальному росту. Как только в вас захочет вложиться один инвестор, за ним тут же решится еще один, потом другие, и так далее.

Читать далее…

Нужно ли основателю сохранять контроль над компанией?

В конце декабря почти одновременно вышли две статьи, содержащие противоположные мнения по вопросу из заголовка. Во-первых, статья Сергея Белоусова, основатель Parallels, на slon.ru. Сергей считает, что для бизнеса полезно, если на определенном этапе развития компании владелец отойдет от оперативного руководства компанией и разделит ответственность с наемными профессиональными управляющими и представителями инвесторов. Во-вторых, статья Пола Грэма, американского бизнес-ангела. Пол, наоборот, пишет о том, что лучшими становятся те компании, над которыми основатель сохраняет полный контроль.

Лично мне позиция Пола Грэма кажется более аргументированной. Помимо Цукерберга и Пинкуса, которых он упоминает, можно вспомнить Джобса, Гейтса и многих других. Хорошие компании становятся великими только под непосредственным руководством основателя.

Предлагаю почитать перевод статьи Грэма ниже и сравнить его точку зрения с точкой зрения Белоусова. Читать далее…

Стартап на дошираке

Мы регулярно встречаем в сети весьма интересные публикации на английском языке, которые хочется перевести и сделать доступными для русскоязычной публики. Среди них бывают действительно уникальные материалы, например, фундаментальная статья о том, как организации справляются с недостатками индивидуального мышления. Мне не удалось найти в Рунете ничего, где бы хоть как-то затрагивалась эта тема.

В ближайшее время мы сделаем небольшой перерыв в публикации переводных материалов и выложим собственную аналитическую статью о том, как переводческие компании постепенно превращаются из поставщиков лингвистических услуг в разработчиков лингвистических технологий. А сегодня у нас в программе перевод эссе Пола Грэма «Ramen profitable» – о стартапах, прибыль которых позволяет основателям не умереть с голоду, но не более того. Читать далее…

Самая главная идея

Продолжая тему о «неполезности» инвестиций, начатую Гаем Кавасаки, предлагаем вашему вниманию перевод недавней статьи Пола Грэма «The Top Idea in Your Mind».

Недавно я понял, что недооценивал важность того, о чем люди думают в душе по утрам. Я и раньше знал, что в это время в голову часто приходят отличные идеи. Теперь я скажу больше: вряд ли вы сможете сделать что-то действительно выдающееся, если не будете думать об этом в душе.

Вероятно, каждый, кто работал над сложными проблемами, знаком с этим явлением: вы прилагаете все усилия, чтобы разобраться, терпите неудачу, начинаете заниматься чем-то другим – и вдруг видите решение. Это мысли, которые приходят в голову, когда вы не пытаетесь думать целенаправленно. Я всё более уверен, что для решения трудных задач такой способ мышления не просто полезен, но необходим. Проблема в том, что при этом вы можете только косвенно управлять своим мыслительным процессом. [1] Читать далее…

Пол Грэм “Как провести презентацию для инвесторов”

Выложил на сайте перевод еще одной статьи Пола Грэма – “Как провести презентацию для инвесторов“. Такого рода статей вроде “101 правило успешных презентаций” и тому подобных масса, это эссе тем не менее ценно по двум причинам. Во-первых, рассматривается не некая абстрактная презентация, а конкретно первая ознаомительная презентация стартапа перед инвесторами. Во-вторых, статья построена не на умозрительных заключениях, а на практическом опыте проведения таких презентаций стартапами Y Combinator.

Актуальность темы сомнений не вызывает, мы на собственном опыте убедились как непросто донести до стороннего человека свою идею (если она оригинальна конечно, в общеизвестных бизнес схемах всем все хорошо знакомо и понятно) даже в формате несколькочасовых переговоров. Что уж тут говорить о 15-минутной презентации.

Надеюсь эта статья окажется кому-то из Вас полезной.

— Владимир

Почему стартапы концентрируются в Америке

На прошлой неделе на Вебпланете вышла переведенная нами статья Пола Грэма “Почему стартапы концентрируются в Америке“. Комментарии к статье на Вебпланете определенно также заслуживают прочтения, правда придется запастись терпением, их там уже больше 80 штук. В комментариях отметился даже Игорь Ашманов (с критикой статьи и Грэма вообще).

Вообще критическая часть дискуссии в основном развернулась вокруг исключения Грэмом из числа стран, в которых могут процветать стартапы (а, следовательно, и инновации): Китая, Кореи, Индии, Японии и еще парочку, что вроде как противоречит фактам.

Но, во-первых, у Грэма речь идет именно о стартапах (другие формы инноваций вообще не рассматриваются), и даже более того, конкретно о софтверных стартапах. Вообще на самом деле все рассуждения Грэма очень сильно завязаны именно на эту область, в частности низкий входной барьер и малая капиталоемкость – это вообще краеугольный камень, от которого отталкиваются все остальные построения. Очевидно, что, например, инновации требующие дорогих фундаментальных исследований делаются совсем иначе, и перечисленные страны как раз вполне успешно работают в таких областях. Читать далее…

Самые трудные уроки для стартапов

Выложил на сайте перевод еще одного эссе Пола Грэма “Самые трудные уроки для стартапов” в оригинале “The Hardest Lessons for Startups to Learn“. Статья на мой взгляд очень глубокая и продуманная (что, вобщем, обычно для Пола) и поднимает весьма животрепещущие вопросы. Вообще Пол обладает поразительной способностью внятно письменно излагать мысли, крутящиеся в голове у многих, в этом наверно и есть секрет его популярности – читатели обнаруживают свои собственные мысли, но гораздо лучше структурированные и проработанные.

Мне это эссе кажется одним из самых насыщеных у Пола. Правда первые два пункта (“Выпускайте рабочую версию как можно раньше” и “Продолжайте наращивать возможности“) уже должны бы стать общим местом. Уже всем пора понять преимущества такого подхода к работе, и Пол тут, конечно, ничего нового не открывает, просто напоминает о важности гибкости и скорости. (Если тема интересна, рекомендую в качестве вводной статью Мартина Фаулера “Новые методологии программирования“) Читать далее…

Как стать Кремниевой долиной

За последнюю пару недель появилось несколько довольно интересных статей под разными углами рассматривающих феномен Кремниевой долины, в которых авторы пытались сформулировать, какие необходимы внешние условия и действия, чтобы получилась еще одна (или даже не одна) долина.

Статью в двух частях на эту тему написал Пол Грэм – “How to Be Silicon Valley” и “Why Startups Condense in America“.

Не обошел вопрос вниманием и Гай Кавасаки – “How to Kick Silicon Valley’s Butt“. У него мне особенно понравился тот факт, что список того, чего делать не следует практически до запятой совпадает с мерами предпринимаемыми нашим правительством, а вот меры из списка того, что надо делать осуществляются, пожалуй, только на словах. Хотя мнение Гая, конечно же, спорно и есть практические примеры успешности отвергаемых им действий, но мне кажется он все-таки прав в том, что сами по себе они не дадут ожидаемого эффекта – без того, что по его мнению делать НАДО. Читать далее…

Копирование идеи стартапа

В блоге Пола Грэма сегодня обнаружил весьма интересный пост о том, стоит ли стартапам опасаться копирования идей конкурентами:

Я недавно получил email от потенциального основателя стартапа, беспокоящегося о том, что конкуренты скопируют его идею. Стоит ли создавать стартап если конкуренты могут легко его скопировать? Ответ, в подавляющем большинстве случаев, – да. Стартапы чересчур сильно беспокоятся о том, что их кто-нибудь скопирует. Читать далее…

Пол Грэм “В чем интернет-бум оказался прав”

Выложил на сайте перевод еще одного эссе Пола Грэма “В чем интернет-бум оказался прав” в оригинале – “What the Bubble Got Right“. Лично мне эссе очень понравилось (поэтому и перевел) – оно содержит целый ряд глубоких мыслей, я уж как мог постарался сохранить их в переводе, надеюсь мне это удалось.

Одна из мыслей высказанных Полом в этом эссе (также как и в ряде других):

Наш стартап, Viaweb, изначально создавался для продажи. И мы с самого начала сказали об этом инвесторам. Поэтому мы прикладывали все усилия к созданию продукта, способного легко встроиться в большую компанию. Такой метод – модель будущего.

Читать далее…

'