стартапы « ABBYY Language Services

Статьи, отмеченные тегом ‘стартапы’

Инвестор как стадное животное

Основным фактором, определяющем мнение большинства инвесторов о вас, является мнение других инвесторов. Что, конечно же, способствует экспоненциальному росту. Как только в вас захочет вложиться один инвестор, за ним тут же решится еще один, потом другие, и так далее.

Читать далее…

Забудьте о масштабировании

Почему масштабный запуск продукта практически не работает? Как искать первых клиентов стартапа и стоит ли это делать? Нужно ли стремиться завоевать мир на ранней стадии стартапа? Мы подготовили перевод нового эссе Пола Грэма «Do Things that Don’t Scale», которое посвящено заблуждениям основателей стартапов на начальном этапе. Читать далее…

Interpret.Me — 100+ успешных заказов, 500+ переводчиков, 10 городов — 3 месяца. Полёт нормальный!

В феврале мы запустили Interpret.Me — портал для поиска устных переводчиков. С момента запуска уже прошло некоторые время, и можно посмотреть на то, как складываются дела у молодого, но очень востребованного рынком и быстро развивающегося сервиса. Читать далее…

Ученик программиста

Статья опубликована на Habrahabr.ru.

Споры о том, нужно ли программисту формальное университетское образование или важнее «живой» опыт, имеют долгую и интересную историю. Пост Тобиаса Лютке, CEO Shopify, продолжает эту занимательную тему. Читать далее…

Статистика по стартапам

У каких интернет-стартапов есть шансы на успех, а какие неизбежно провалятся? Ребята из Startup Genome проанализировали 650 стартапов, чтобы выяснить ответ на этот вопрос. Вот 14 основных выводов, которые они сделали: Читать далее…

Нужно ли основателю сохранять контроль над компанией?

В конце декабря почти одновременно вышли две статьи, содержащие противоположные мнения по вопросу из заголовка. Во-первых, статья Сергея Белоусова, основатель Parallels, на slon.ru. Сергей считает, что для бизнеса полезно, если на определенном этапе развития компании владелец отойдет от оперативного руководства компанией и разделит ответственность с наемными профессиональными управляющими и представителями инвесторов. Во-вторых, статья Пола Грэма, американского бизнес-ангела. Пол, наоборот, пишет о том, что лучшими становятся те компании, над которыми основатель сохраняет полный контроль.

Лично мне позиция Пола Грэма кажется более аргументированной. Помимо Цукерберга и Пинкуса, которых он упоминает, можно вспомнить Джобса, Гейтса и многих других. Хорошие компании становятся великими только под непосредственным руководством основателя.

Предлагаю почитать перевод статьи Грэма ниже и сравнить его точку зрения с точкой зрения Белоусова. Читать далее…

Стартап на дошираке

Мы регулярно встречаем в сети весьма интересные публикации на английском языке, которые хочется перевести и сделать доступными для русскоязычной публики. Среди них бывают действительно уникальные материалы, например, фундаментальная статья о том, как организации справляются с недостатками индивидуального мышления. Мне не удалось найти в Рунете ничего, где бы хоть как-то затрагивалась эта тема.

В ближайшее время мы сделаем небольшой перерыв в публикации переводных материалов и выложим собственную аналитическую статью о том, как переводческие компании постепенно превращаются из поставщиков лингвистических услуг в разработчиков лингвистических технологий. А сегодня у нас в программе перевод эссе Пола Грэма «Ramen profitable» – о стартапах, прибыль которых позволяет основателям не умереть с голоду, но не более того. Читать далее…

Самая главная идея

Продолжая тему о «неполезности» инвестиций, начатую Гаем Кавасаки, предлагаем вашему вниманию перевод недавней статьи Пола Грэма «The Top Idea in Your Mind».

Недавно я понял, что недооценивал важность того, о чем люди думают в душе по утрам. Я и раньше знал, что в это время в голову часто приходят отличные идеи. Теперь я скажу больше: вряд ли вы сможете сделать что-то действительно выдающееся, если не будете думать об этом в душе.

Вероятно, каждый, кто работал над сложными проблемами, знаком с этим явлением: вы прилагаете все усилия, чтобы разобраться, терпите неудачу, начинаете заниматься чем-то другим – и вдруг видите решение. Это мысли, которые приходят в голову, когда вы не пытаетесь думать целенаправленно. Я всё более уверен, что для решения трудных задач такой способ мышления не просто полезен, но необходим. Проблема в том, что при этом вы можете только косвенно управлять своим мыслительным процессом. [1] Читать далее…

Почему слишком много денег хуже, чем слишком мало

Некоторое время назад в этом блоге активно публиковались статьи о стартапах и привлечении инвестиций. Сегодня мы бы хотели вернуться к этой теме. Предлагаем вашему вниманию свежий перевод статьи Гая Кавасаки о том периоде в жизни компании, когда она еще не приносит прибыли и живет на инвестиции. По мнению Кавасаки, не нужно расстраиваться, если эти инвестиции невелики.

Многие предприниматели считают, что нехватка инвестиций является их главной проблемой. Если бы у них было побольше денег на банковском счету, они бы поработили Вселенную. Я – венчурный инвестор, и я видел, что происходит, когда компания привлекает значительные средства. Это не так полезно, как кажется – более того, я считаю, что для компании иметь слишком много денег хуже, чем иметь слишком мало. Вот почему. Читать далее…

Десять способов использовать LinkedIn для малого бизнеса

Почти год назад мы представили вашему вниманию перевод на русский язык статьи Гая Кавасаки об использовании Twitter в маркетинговых целях. Не так давно этот выдающийся публицист написал аналогичную статью о еще одном онлайн-инструменте – деловой социальной сети LinkedIn.

В отличие от предыдущей, новая статья Кавасаки ориентирована на владельцев и сотрудников стартапов. Тем она и интересна. По моему мнению, корпоративный твиттер эффективен в случаях, если основатель компании – медийная персона, способная своим именем привлечь тысячи читателей, или если у компании уже есть большое количество лояльных клиентов, которые хотят о ней читать. А твиттеру малоизвестного стартапа очень сложно набрать сколько-нибудь значительное число фолловеров.

Поэтому для стартапа, при правильном использовании, LinkedIn и другие деловые сети – гораздо более эффективный маркетинговый инструмент, чем твиттер. О том, как стартапу правильно использовать LinkedIn – статья ниже. Читать далее…

'